誰能登上企業層峰？

高階主管的背景條件與職涯進展，不斷產生變化。本文研究《財星》百大企業的高層，發現與以往有很大的不同：例如，女性主管比率大幅上升；領導人不願將企業交給外來新人，許多公司甚至續用表現不佳的主管來維持穩定。

每個時代都會有屬於那個時代的高階主管樣貌（profile）。一個世紀前，許多規模最大、實力最強的公司，是由創業家領導的，像是創辦了汽車製造公司的亨利．福特（Henry Ford），以及公司被通用汽車（GM）收購的艾佛烈．史隆（Alfred P. Sloan）。到了1920年代，專業經理人在企業之間跳槽，填補高階管理職位。到了1950年代，整個職涯都在同一家公司的員工努力向上爬升，取得最高層職位。

企業高階主管呈現的樣貌不斷演變。我們兩人（卡裴利和哈默瑞）曾為本刊英文版撰寫一篇文章〈登上巔峰的新道路〉（“The New Road to the Top,”HBR, January 2005），文中比較了1980年和2001年《財星》（Fortune）百大企業的每家公司前十大領導人，發現「終身待在同一家公司」的模式急劇減少，而相應出現的是，有愈來愈多在企業內快速晉升的年輕高階主管，而且他們無論待在哪一家公司，任職的時間都較短。本文中，我們把這種分析擴大到2011年。

或許最值得注意的變化，是在人口結構方面。自從我們上回做研究以來，女性高階主管的比率已上升不少，在美國以外地區受教育的領導人比率也有上升。