「我的想法超棒！」真的嗎？先提六個問題

要提出新構想、新計畫、新方案，本身就不是一件容易的事，因此一個好點子若真的蹦出腦海，我們可能會因此興奮過頭，一股腦地想要即刻執行。且慢，你確定這個新點子「足夠完善」嗎？採取行動之前多聽取外部建議，會增加你成功的機率；那麼，該如何從不同立場的外部觀點中擷取有效的建議？你可以提出本文建議的六個問題。

我們很容易就會因為新事物而大感振奮，無論那個新事物是我們正在開發的產品、出書提案，還是需要更新重整的流程。我們被閃閃發亮的新想法所激勵，也因快速推進而興奮不已，所以勇於抓住機會去大膽思考和做大事。我們召集團隊成員，立刻投入並採取行動，只展示我們創意成果的效益，並擬定計畫來兌現這項事物承諾的效益。我們的目標是讓人驚豔和說服他們，同時蒙住自己和別人的眼睛，看不見可能的弊害。

但在這麼做的時候，我們會招來觀點受限所造成的危險。我們孤立在自己的迴音室中，很想要追求快速產生影響，卻可能欲速則不達。我們可能在最後一刻遭遇始料未及的障礙，或者沒有去探索其他前景看好的路徑。我們的工作一再延宕，或者完全失敗。

如果你想讓出色的想法發揚光大，就不要讓那些想法局限在你的腦中枯萎，而要敞開心扉接受不同的觀點，也就是來自你的團隊之外、你通常不會和他們交談的人帶來的不同觀點。詢問他們開放式的問題，以了解他們的想法。以下的問題有助於擴大你的視野。

我們在提出構想或者建議前進的路徑時，我們的大部分工作是在實際談話之前進行的，也就是在我們準備推銷的說法時進行的。我們把想法說出來之後，那個想法就留在那些聽眾那裡了。你不應密切地引導談話，而應該提出「你印象最深刻的事情是什麼」這個問題，以確定其他人已經吸收理解了什麼。你的聽眾可能已經理解你的主要論點，或者他們可能支持完全不同角度的看法。問這個問題的另一個好處，是徵求別人對你所溝通內容的回饋意見。也許沒人提到你真的想強調的那件事。你若是真誠地徵求聽眾說出他們的印象，就等於邀請他們與你同行。如果你的想法融入了別人的想法，你的想法就會有更高的機率能實現目標。