GitLab如何創建全球最大的遠距公司

早在疫情改變工作模式之前，甚至是公司成立的那一刻，GitLab就是一個成員四散在世界不同地點的組織。即便日後公司擴大規模，員工依舊保持全面遠距的工作模式。這是怎麼辦到的？執行長席布蘭迪不藏私，希望將這份經驗推廣給更多企業。

2013年，當狄米崔．札帕若耶茨（Dmitriy Zaporozhets）和我決定以GitLab為核心建立一個商務企業時，我們並沒有打算把它變成全球最大的全面遠距工作組織（GitLab是開放程式碼的協作式軟體開發應用程式，由札帕若耶茨所設計，而我一直在改善這套程式）。只不過我們兩人相距2,000公里，他在烏克蘭，我在荷蘭，而我們雇用的第一位員工在塞爾維亞。我們都不想搬家，因此GitLab展開了員工人數少且分散各地的公司生活。

當我們再多引進幾位以荷蘭為根據地的團隊成員時，一開始我家就是我們的辦公室。他們每天早上過來我家，我們坐在一起撰寫程式碼，之後他們就回家。但沒過幾天我們就發現，不一定要在同一個地方才能有成效地工作，所以團隊就分散各處。

到了2015年，我們已經參加了創投公司Y Combinator的一個訓練營，而且已經準備好擴充業務進入美國。投資人支持我們，但建議我們設立一個美國總部，理由在於，我們的工程師或許在各個地方都可以工作，但銷售及財務團隊可能難以做到。所以我搬到舊金山灣區，在那裡設立一個辦公室。我們的新團隊成員再次聚在辦公室，但幾天之後再度回歸到自己的家中或其他辦公場所。我們再次發現，不見得一定要在同一個地點工作，才能創造並行銷優異的產品。狄米崔和我正式規定：GitLab將會是全面遠距工作的公司。