產業結構改變下，如何成長出第二曲線？

兩年前，因為看好半導體矽晶圓的長期發展，宇一半導體矽晶圓公司從母公司分離出來獨立經營，但兩年之後的發展不如預期，需要尋求成長動能。董事長王正光的得力副手與顧問分別提出兩派意見，分別是擴廠發展獨有競爭力，和透過併購取得技術與規模。究竟哪一個才是合適的選擇？

午後的陽光委婉地灑在窗前，辦公室裏難得暫時無人打擾，顯得一片寧靜，但是，宇一半導體矽晶圓公司董事長王正光回想著剛才電話中顧問林日遠的建言，心情卻無法平靜。

「董事長，我們公司目前市占率小，競爭力不足，在這種技術進展快、景氣變化也快的產業，要快速成長才能存活啊！我們一定得在近期內建構出適合自己的成長曲線才行。」林日遠急切地說。

這番話正戳到王正光的痛處。

宇一半導體矽晶圓公司是兩年前從母公司世界矽晶公司獨立出來的公司。王正光身兼世界矽晶公司和宇一半導體矽晶圓公司的董事長。

當時，世界矽晶的三個矽晶圓事業部——半導體矽晶圓、太陽能矽晶圓、光電矽晶圓的市場，都面臨了供給過多的壓力。

王正光在當年度公司策略發展會議中，找來三個事業部的負責人，討論了世界矽晶面臨供過於求挑戰，下一步該怎麼走。

當時的結論是，在光電矽晶圓領域，中國業者已造成光電矽晶圓供給過剩，市場的狀況以及價格已經被打壞了。

在太陽能矽晶圓領域，中國正在積極大量擴產太陽能產業，現在世界矽晶已不適合正面對抗了。

原本核心業務中，除了半導體事業部處於起步發展階段外，另外兩個事業部的競爭優勢慢慢消退中，倘若現在不積極思考應對措施，當公司的現金流進一步衰退時，那時再思考就為時已晚了。