你的公司有印度策略嗎？3 項建議，把握未來最大市場

印度2010年至2019年的實質GDP成長率為6.9％，在全球名第二，是已開發國家的三倍多；多國籍企業的印度子公司，股價淨值比也遠超母公司。這都顯示，沒有印度策略的跨國公司，將錯失成長和獲利的良機。本文提供3項建議，幫助企業把握未來最大的消費市場。

2002財報年度結束，歐洲消費品龍頭企業聯合利華（Unilever PLC）的股價淨值比（price-to-book ratio，P/B比）站上6。印度斯坦聯合利華（Hindustan Unilever）的同項指標是兩倍，也就是12。這個差異並非因為印度子公司歷史短或規模小（正好相反，印度子公司已經有90年的歷史，市值為760億美元）。此外，這也不是單一案例。

總部位於瑞士、全球最大的食品飲料龍頭企業雀巢（Nestle SA），P/B比為6，而印度雀巢的同項指標高達82；美國3M的P/B比是4.2，而它的印度子公司是12.7；全球特殊化學品領導者巴斯夫（BASF）德國母公司的P/B比只有1，而它的印度子公司有4；重工業龍頭西門子（Siemens）德國母公司的P/B比是2，它的印度子公司則有10。這些差距如此龐大，甚至在有些企業，印度子公司的獨立估值超過母公司。

母公司與其印度子公司的P/B比，為什麼會出現這樣巨大的歧異？因為正當母公司在母國市場表現疲軟之時，印度公司的成長前景較佳、獲利能力較高、資產運用也更有效率。那就是為什麼每一家多國籍企業都必須制定印度策略，否則就會錯過當今全世界潛力最雄厚的市場機會之一。