在職場溝通中,很重要的溝通技巧是傾聽,畢竟要先聽懂對方的話,才會知道如何適當回應,達到有效溝通的目的。但你真的會「傾聽」嗎?許多人可能忽視了傾聽的重要,也少受到相關訓練。對於企業來說,善於傾聽能讓會議開起來更有成效、減少文書工作、減少人際摩擦等等。讓《哈佛商業評論》教你傾聽的藝術,本文將告訴你4種傾聽風格、5個傾聽技巧、4項活動練習專心傾聽,希望能藉以改善你的溝通能力。
想學會如何傾聽,首先你要了解,為因應不同的溝通目的或對話情境,有哪些不同的傾聽風格。
《哈佛商業評論》的專家指出了4種不同的傾聽風格:
首先要確定,你是為了什麼目的去傾聽他人?與你說話的人,可能是想尋求你坦承的評論、分析性的回饋意見、情緒的連結等等,而你之所以傾聽他的話語,可能是為了建立彼此的關係、提供同理支持、釐清問題、解決問題、做判斷、避免衝突等等。
在工作或是緊急狀況中,通常需要任務型或批判型傾聽風格,以便快速做出決策、解決問題。但如果是家人與朋友之間的談心,需要的則可能是關聯型傾聽風格。
如果在對話中使用不適當的傾聽風格,可能會效果不彰,甚至產生反效果,例如以下這個主管與員工的對話:
員工:「我下週要在董事會上做報告,我好怕自己表現不好。」
主管:「你一定會表現很好的。我可是經過了好幾年,才能在很多人面前做報告而不感到緊張。」
主管的這個回應雖然立意良善,但並沒有滿足員工的需求,或是解決他的問題與擔憂。這個員工需要的可能是具有建設性的回饋意見或具體的準備方式,而不是為時過早的草率安慰。這位主管可以改為這樣回答:
主管:「我以前要上台報告時,也會緊張。你擔心的是什麼呢?我能給你什麼幫助呢?」
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