想提升永續與獲利能力，製造業可嘗試深度科技

對製造商來說，除了確保獲利與競爭力，現在還有一個更新的挑戰，就是永續。那麼，要如何讓產品及製程更加永續，同時又維持獲利呢？本文建議領導人考慮在生產流程上應用深度科技，也必須考慮如何與創新生態系統協同合作，特別是較年輕的深度科技公司。

在營運作業上追求速度、品質與成本效率至上的日子已經過去。時至今日，製造商為確保競爭力而必須追求的目標已經逐漸改變。長久以來被視為與上述傳統目標格格不入的「永續性」，如今已成為一項策略要務。

這為製造商帶來一個問題：要如何讓產品及製程更加永續，同時又維持獲利？

已有一些公司組成活力十足的生態系統，開始以深度科技來打破這種必須有所取捨的難題：以創新方式使用那些由數位科技推動的新興實體科技，來解決大規模的問題。隨著製造業者試著提高獲利能力與永續性，現在該是它們更廣泛與更大規模地使用深度科技的時候了。

多項因素正結合起來實現這一點。首先，在淨零排放承諾與利害關係人的要求下，企業交出永續成果的急迫性正在上升。其次，財務方面與主管當局方面對發展綠色科技的支持，已達到前所未見的高度。美國的降低通膨法案（Inflation Reduction Act）以及歐盟的歐洲綠色政綱（European Green Deal）正是明顯的例子。第三，有可能推動變革和轉型的科技，正在脫離實驗室階段，應用在實際生活中，而且許多已展現大規模的成果。這些轉變中的發展情況為製造業者帶來機會，像是創造或移向新市場，或是在解決供應短缺問題（特別是綠色材料的短缺方面）拔得頭籌。