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如何不靠強制，促使員工自主當責？
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六步打造可落實的企業文化
許多公司在闡述企業文化時，經常只是在堆砌辭藻，無法真正指引員工的行為。如果你想要打造對員工有影響力的企業文化，請先從他們面臨的難題開始，並遵循6項具體的原則。
職涯之初，我在醫療軟體公司HBOC上班。某天，人資部的一位女士拿著一卷膠帶走進員工餐廳，開始在牆上貼海報。那些海報以寶藍色的色調，宣布公司的價值觀：「透明、尊重、正直、誠實。」翌日，我們收到錢包大小的塑膠卡片，上面印著同樣的字眼。公司要求我們謹記這幾個字，以便融入我們行動之中。翌年，管理階層被指控犯下17項共謀與詐欺罪，那時我們才知道公司真正的價值觀是什麼。
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問題：大家普遍了解到，管理企業文化是企業成功的關鍵。然而，只有少數公司在闡述企業文化時，有讓那些字眼落實於組織，照預期那樣形塑員工的行為。
現實狀況：文化常被描述為一套不痛不癢的規範、原則或價值觀，無法在決策者面臨相互衝突但同樣都很合理的行動方案時，指引他們做棘手的選擇。
解決方案：遵循6項規則—將企業文化扎根於你可能面臨的難題；對價值觀進行難題測試；用生動多彩的詞彙來傳達價值觀；雇用符合公司文化的人；讓文化驅動策略；知道何時該放棄某種價值觀。
##CONCEPT##)
彼得．杜拉克（Peter Drucker）有句名言：「文化把策略當早餐吃掉了。」自從他說出這句話後，大家普遍了解到，管理企業文化是企業成功的關鍵。然而，只有少數公司在闡述企業文化時，有讓那些字眼落實於組織，指引員工的行為。這衍生出一個問題：既然企業文化那麼重要，你該如何培養它？
