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當AI掏空了基層歷練，消失的「判斷力」如何補位
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勤誠興業創辦人陳美琪：AI時代產業迭代加速，人才更需自己培養
台灣伺服器與電腦機殼產業的領航者勤誠興業，嘉義廠房經歷了從建廠初期高流動率，到如今穩定建立一個深刻認同企業價值觀的年輕團隊。創辦人陳美琪怎麼讓「人才供應鏈」成為企業更強韌的基石？
「苦難是最好的養分。」這句話貫穿了勤誠興業創辦人暨董事長陳美琪的創業故事。做為全球最大的伺服器機殼製造商負責人，陳美琪在2024年遠見高峰會上獲頒「傑出領袖獎」時致詞表示，一句話道出了她數十年來經營的心得。
從1893年創業初期到現今科技變革不斷的AI時代，陳美琪始終堅持「天道酬勤，商道酬誠」的信念，近年更關注人才培養。她在獲獎時指出，AI時代來臨，對機殼產業也帶來了巨變：過去只要20到25套模具做個人電腦機殼，一賣可以賣20年；但進入AI時代，「一年就迭代了，而且是160個零件、550個模具，所以自動化人才要自己培養。」
陳美琪深知企業要在變化莫測的市場中立足，必須不斷思考核心競爭力。回首來時路，在剛入職場的時候，陳美琪也曾受搓磨，才成就今天的她。
她在11月1日上線的《請聽，哈佛管理學！》Podcast節目中，接受《哈佛商業評論》繁體中文版執行長楊瑪利專訪時說，當年她從政大銀行系畢業時，曾在一家小型貿易公司工作，由於大學時都在忙著玩與兼家教，把上課當副業，因此大學並沒好好學到本事，上班後又不用心，因此犯了不少錯誤。例如去郵局寄包裹，沒有謹慎處理，導致客戶收到產品出了差錯。她經手的水單，也沒有徹底了解上面被收取的費用，就拿給會計，因此常常被老闆責罵。
