你是否常覺得自己不夠好,總擔心遭到旁人的「挑戰」?或是明明身處高位,卻懷疑自己的能力,認為一切只是運氣使然?這可能是「冒牌者症候群」作祟。《哈佛商業評論》全球繁體中文版專訪國際慈善策略顧問、暢銷作家張瀞仁,請她分享內向者的獨特優勢,以及如何與「冒牌者症候群」共存的方法。
你是否曾有這種感覺:雖已晉身高階主管,但總感覺自己不配擁有如此成就,只是運氣好;或是無法肯定自己的努力,總覺得「我沒有想像中完美」;甚至當老闆公開表揚你的貢獻時,你卻只擔心下一季就會被同事超越……這些都是「冒牌者症候群」(imposter syndrome)的外在表現。
《哈佛商業評論》全球繁體中文版Podcast節目「請聽,哈佛管理學!」,執行長楊瑪利特別專訪國際慈善策略顧問、暢銷作家張瀞仁,請她說明內向者的優劣勢,及「冒牌者症候群」的成因、影響,並分享與之共存的方法。
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當你懷疑自己的能力,覺得自己不值得被讚賞,甚至覺得那些被他人認同的專業都是「裝出來的」—這種從內心油然而生的恐懼心態,就是「冒牌者症候群」。
「冒牌者症候群」一詞,最早出現在1978年,由心理學家寶琳.羅絲.克蘭斯(Pauline Rose Clance)與蘇珊.艾姆斯(Suzanne Imes)針對高成就女性的研究而發表,當時稱為「冒牌者現象」(impostor phenomenon)。
「冒牌者症候群」可能出現在任何階層,前Meta營運長雪柔.桑德伯格(Sheryl Sandberg),或是美國前第一夫人蜜雪兒.歐巴馬(Michelle Obama),也都有相關的困擾,但她們都找到與之共存的方法。
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