混合工作的績效不彰？8 項對策有效管理團隊

疫情趨緩之後，不少公司都結束遠距或混合工作模式，要求員工全部回辦公室上班。但同樣也有不少公司無法或不願這麼做。本文具體說明遠距與混合模式的問題，並針對仍維持這些模式的公司提出8項對策，讓領導人可以有效管理員工。

過去一年來，組織不分大小，都紛紛要求員工上班時間全面回歸辦公室。它們採取這個做法，是因為愈來愈多證據顯示，遠距和混合工作模式會導致員工績效下降。然而，許多企業無法這樣做，原因有幾個：現有的辦公空間不足以容納所有員工，而且短期內難以擴充空間或不想花錢這麼做；員工如今分散不同地區；或是擔心難以替代的人才反彈。本文特別為那些至少現階段想維持遠距或混合工作模式的企業提供解方。

這些企業的領導人必須認清一個現實：你已經無法用以前全體員工都在辦公室的管理方式，來有效管理遠距或混合工作的團隊了。這麼做將嚴重衝擊組織文化、日常人員管理、晉升機制，乃至於整體績效。要在線上環境重現實體辦公室的合作與協作，必須制定新的規範與政策，同時也需要一些強制措施來約束現行的一些做法。

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現況：愈來愈多證據顯示，混合或遠距工作模式會降低整體績效。

障礙：然而，許多組織基於各種原因，無法讓員工回歸辦公室—辦公室空間不足以容納所有員工、員工分散不同地區，或擔心難以取代的人才反彈。

出路：要在線上環境重現實體辦公室的合作與協作，必須制定新的規範與程序，同時也需要一些強制措施來約束現行的一些做法。

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