綠色品牌規模成長的十字路口

蘇思柔成立水霖院，栽種天然有機的香草，製成精油提供給各大高級會所，靠2B業務成長到年營收8,000萬元。蘇思柔逐漸意識到2C的龐大商機，但3年前初試水溫的失敗經驗令她卻步。此時具有豐富海內外行銷經驗的徐智宸主動提出合作，想幫助水霖院建立消費端品牌。另一方面，一路扶持的天使投資人陳健宇則希望專心發展既有業務。眼見內部團隊也開始產生歧見，蘇思柔必須要有所決斷。 

晨曦透過薄霧灑落在埔里的山谷，空氣中帶著淡淡的香草氣息。水霖院的契作農阿傑，正彎著腰在田埂間檢視薰衣草的花穗，指尖沾滿泥土。

「蘇姐，這批香草長得不錯，應該趕得上下個月的收成。」阿傑直起腰，對站在田埂邊的蘇思柔開朗地說道。

蘇思柔穿著簡單的防曬外套，手中還拿著一本記錄契作農狀況的小冊子。「謝謝阿傑，品質還是一樣棒。」她欣慰地回應。做為水霖院的創辦人，她感念到，正是這些長年合作的契作農，讓水霖院這個永續香氛品牌能保有穩定品質與獨特精油配方。

「不用農藥、只用天然有機肥和生物護養土壤，一開始真的很辛苦，」阿傑精神煥發，擦了擦臉上的汗水，盯著香草田說道：「有蘇姐你們的指導，我才知道，原來這種有機天然的種植方式，是真的能保留香草最原始的香氣。」

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水霖院透過契作模式，不僅穩定供應高品質天然原料，也確保合作農戶能獲得市場平均收益的150％以上。這些香草不僅只是農作物，更是水霖院一系列產品的靈魂——除了香氣純淨，也具備完整的可追溯系統與細緻的碳足跡紀錄。創立以來10多年，團隊從7人成長到40人，且與8位契作農長期合作且定期收購其香草作物。公司年營收約新台幣8,000萬元，規模雖不算龐大，但水霖院在品質控管與永續理念上的口碑，在利基市場中穩居一席之地。