會做事，位子就是你的？用「批判性思考」突破執行者思維

只要效率高、執行力強，就能順利晉升管理職？光會「做事」，未必能讓主管相信你能帶領團隊。《哈佛商業評論》指出，真正能從執行者晉升為決策者的關鍵，是具備「批判性思考」能力：懂得質疑假設、重新定義問題，並提出更具策略性的解方。當你能從「把事做對」轉為「做對的事」，升遷的機會就離你不遠。

誰說努力就會成功？小宇就不是如此。他在一家成長迅速的美妝保養品公司擔任行銷專員，勤奮認真，總能按時完成主管交辦的任務。無論是活動規畫、品牌推廣、市場資訊蒐集，小宇永遠是執行率最高的人。

然而，公司今年發布晉升行銷經理的公告，名單上卻沒有他的名字，反而是同事萱萱獲得晉升。雖然萱萱的執行率略遜小宇，卻總是能提出眾人未曾想過的問題，進而引領部門主管和同事思考全新的解決方案。

如果你像小宇一樣努力執行任務，也想跟萱萱一樣順利晉升決策者的位置，那麼你就要學會並展現萱萱所具備的「批判性思考」能力。

所謂批判性思考，並不是對他人意見抱持批評、否定的態度。批判性思考的「批判」，指的是找出你或你的團隊的基本假定，然後質疑這些基本假定。舉例來說，如果你想解決某地的塞車問題，你可能會很自然地假定塞車是因為馬路太少，必須多開幾條新馬路才能解決問題。但如果質疑這個假定，改問「如何減少路上車輛」，那麼你就會看見許多原本不會注意到的可能性，例如增加大眾交通工具。

那麼，你要如何展現這樣的軟技能？《哈佛商業評論》提出4個實用的方法。

要展現你的批判性思考能力，可以先從調整心態開始，接著再運用其他的方法。

我們面對一個問題時，常常會直覺認定它是某個因素所造成，只要把這個因素處理好，就能解決問題。例如，某項產品銷量不佳，你可能會依照過往的經驗，認定它是訂價太高，因此只能想出降價或其他的優惠方式。