他以敏捷變革四原則，把生意做到世界第一

企業要在充滿變動的年代蓬勃發展，就要比競爭對手更早預見變革，並搶先因應。世界最大的不動產投資信託公司Prologis創辦人，以公司發展歷程為例，一一說明領先之道。

如今任何領導人或組織能擁有的最大優勢，就是預見變革的能力。Prologis目前是全球規模最大的不動產投資信託（real estate investment trust, REIT），管理資產達2,150億美元，旗下6,000個房地產促成的經濟效益相當於全球GDP約3％。我們的歷史在在證明，我們一向領先掌握客戶需求，調整供應鏈布局。

在1990年代我們還被稱為AMB時，這代表我們從基金管理公司轉型為公開上市的REIT。在2000年代初期，這代表我們預料到電子商務崛起，出售零售事業，轉而投資配送設施。在2000年代末至2010年代，這代表我們預見全球貿易激增，拓展國際版圖，並在市場狀況不明時積極推動創設合併（consolidation）。

過去10年間，預見變革代表我們為顧客產品新增一系列服務，與新興的房地產和物流技術新創公司建立合作關係，最近則是準備建立數據中心與能源生產工具，它們都是驅動AI時代的必要設施。

我們之所以成為許多領域的先驅，並不是因為天縱英明，而是遵循一套簡單的準則：傾聽客戶、建立行動條件、實驗，然後投注資源。

我之所以樂於嘗試新事物，來自於我早年的經歷。我在伊朗成長，但在1970年離開故鄉，前往瑞士念高中，之後在麻省理工學院（MIT）念工程。經營家族企業的父親在那個時候過世。我身為獨子，原本要在畢業後立刻回伊朗接掌家業。然而，1978年伊斯蘭革命爆發，那條路已經不可行了。