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你的長字輩主管們總是各自為政嗎？
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辦公室變一攤死水？開「異地會議」重啟團隊動能
如同運動員會為爭取比賽佳績移地訓練，領導人也可以召開異地會議（offsite），做為重整團隊軌道的關鍵契機。除了設定目標，本文再提供5個成果導向問題，協助周全異地會議的規畫，確保重建連結、釐清行動與前進動能的團隊收穫，才成真正帶來長期成效。
身為領導人，你注意到你的團隊有點不太對勁。歷經數年的遠距工作，公司已轉為混合式或全面實體辦公的工作模式。但這段回歸歷程並不那麼順暢。會議顯得生硬而冗贅，日常的隨性協作時有時無，而曾經自然的關係，如今卻需要花更多心力經營。為了重建連結與一致性，你決定替領導團隊規畫一場異地會議（offsite）。
愈來愈多組織開始要求員工回到辦公室，現在正是強化團隊合作、重新界定團隊如何一起工作的關鍵時刻。異地會議能成為推動這些改變的強大催化劑，但前提是設計時要有明確意圖。許多領導人以為只要以終為始就足以確保異地會議成功，但依我們的經驗，那只是起點而已。
我們身為替企業客戶設計並帶領異地會議經驗豐富的高階教練，發現最有影響力的異地會議，不只是在設定目標，而是會深入處理那些真正驅動變革的深層問題。釐清目標固然是明顯的第一步，但本文提供5個額外且經常被忽略的成果導向問題，協助你設計出能帶來長期成效的異地會議。
思考你希望團隊有什麼感受，會大大影響當天活動的設計與進行方式。以一家公用事業公司的一位領導人為例，她替新成立的領導團隊規畫了一場外部會議。我們其中一位作者瑪莉莎問她，希望團隊有什麼感受，她的回答是「溫馨、自在，而且有連結感」。根據這個意圖，場地從冷冰冰的飯店會議室，改為舒適宜人的出租住宅。這個較為非正式的場域，促進了更深層的連結，也達成她想要創造的情緒效果。
