別讓「思考力」格式化！好好想過關鍵優勢，再填年度計畫表

打開公司表格，點開欄位選項，思路就隨著電腦設定走；當年度策略變成填空題，唯恐你的「思考力」正在退化。所謂管理創新，仰賴主管去想像未來，並將未來發明成可執行的管理方式，這正是企業取得長期優勢的關鍵。

是否你習慣每年幫自己設定目標？

我長期在外商工作，不論是法商、美商或日商公司，每年年底都會要求經理人提出明年的目標和計畫，以此作為KPI面談的基礎。年底績效面談，不只要求談過去的表現，更關鍵在於規畫未來的發展。

追求效率，精簡時間，使命必達，是我長期以來受到的訓練。縱然對於每年「行禮如儀」的年度計畫，深深覺得傷透腦筋。但也是因為十幾年來「習慣傷腦筋」，讓我在面對諸如人生職涯轉換、商業模式轉變、異業合作討論時，很習慣有個「思路」。這個「思路」保護我在混亂當中，不至於自亂步調，理性地思索我到底想要什麼？以及，每一個決策背後可能帶來的結果。

簡單來說，我腦中有個「思路地圖」，搭配「情節分析」，每次遇到需要進行關鍵決策，會有「樹狀圖」展開。

「思考」是經理人的基本訓練。當還是新手主管時，思考重點在於：「效率」和「效能」。

所謂「效率」，代表你會把事情做得更快。例如，原本需要3天的時間，您透過熟練和工作技巧，可以縮短到1天內完成；或者，本來一個工作需要3個人投入，現在只要1個人就可搞定。「效率」會跟兩件事有關：熟練及上心與否。當你愈來愈熟練，知道什麼東西在哪裡、什麼事要找誰，自然會加快處理速度；熟練能力將隨著年資增加而增加，約莫3年內會達天花板極限。