一輩子只待一家公司！中鼎余俊彥信奉的荷花理論與多做5%是什麼？

轉職與斜槓成為常態，很多人相信，只要不斷換工作，職涯就會有所成長；但中鼎集團總裁余俊彥一生只待過一家公司，用53年證明長期深耕也能累積驚人複利。從「比別人多做5%」到「荷花理論」，他提醒職場人：想跟別人拉開差距，關鍵在於多一點準備、多一點責任感，以及願意長期堅持的態度。

在轉職、斜槓如家常便飯的當代職場，你能想像一個人在同一個體系服務超過53年嗎？

中鼎集團總裁余俊彥自1973年踏入公司，用一輩子的時間，將一家本土工程新兵推向全球百大之巔。究竟是背後什麼樣的韌性，讓他深信成功取決於「第29天的堅持」？又是何種遠見，讓他不到50歲便接掌總座，領軍打入中東兵家必爭之地？

近期，余總裁接受《哈佛商業評論》Podcast《請聽，哈佛管理學！》人物面對面專訪，回顧他深耕中鼎、從基層工程師一路走到領航8000人企業的歷程。他分享如何憑藉「永遠多做5%」的職場哲學，成為老闆眼中的大將？並在他信奉的荷花理論是什麼？

47年前，中鼎工程由中技社籌設成立。余總裁正是那批從基層一路上來的代表人物。當時的中鼎只是工程產業的新兵，只能替外商擔任協力下包，在國際大廠身旁「蹲馬步」。當時台灣正推動「十大建設」，中鼎從參與石化產業開始，從小型下包、中型大包，一步步晉升到台灣第一、全球百大，能承攬國際大型統包工程集團。

1980年代，余總裁外派沙烏地阿拉伯，那是工程界公認的「兵家必爭之地」。他直言：「在那行，沒經過沙烏地的洗禮，你就不算個『咖』。」正是在那樣高難度、高複雜度的環境考驗下，中鼎磨練出足以與世界級企業並肩競爭的硬實力，也為後續深耕中東市場奠定基礎。如今在卡達、杜拜、阿布達比與沙烏地阿拉伯等地布局。