設限打造突破性構想

誰說要跳出原有的思考模式，才能有突破性思考？誰說在一定的架構和範圍內，思考就一定會受限？ 本文提供一個「半結構」的模式，讓你在熟悉的環境中，也能產生偉大的點子，效果甚至比天馬行空的腦力激盪，或嚴謹的量化分析更好。

假如請你在二十分鐘內，提出創立新事業的構想，由於這項任務太龐大、太空泛，你可能會覺得根本做不到。一般人遇到這麼摸不著頭緒的問題時，可能連試都不試就放棄了。

但假如我們把問題的範圍縮小成這樣：直排輪鞋、Haagen-Dazs冰淇淋、蜘蛛人電影之間有什麼共同點？答案是，它們都根據相同的商業概念發展出來。也就是說，這些企業都選擇一些小孩喜愛的東西，把它們發展到極致，改製成更昂貴的成年人商品。這樣的概念，衍生出超過25種新類型產品，包括美味的糖豆（jelly beans）、夢幻棒球營（baseball fantasy camp）、兩百美元的運動鞋、在企業慶祝會中堆二十呎高的沙堡、迷彩漆彈運動、太空旅遊、迪士尼收藏品等。根據上面這些例子，你一定能想到要怎麼複製童年時很吸引你的經驗，然後把它變成昂貴的成年人商品。我們常在舉辦訓練營時，用這個活動來為開場暖身，曾經有數百位經理人參加過我們的訓練營，他們進行這個活動時，總是能想出一些有趣的點子。

我們到底做了什麼？為什麼這麼做有效？我們在尋求突破性構想時，並不會要求你「跳出原有思考模式」（think outside the box），也不要求你更專注於原有的思考模式。我們會給你一個新的思考模式，然後要求你用那個模式想事情。