前進永續「金」浪潮

現在的永續性「大趨勢」，攸關企業的競爭力和生存。回顧以往改寫產業的「大趨勢」，領導人可由前人的成功經驗中發現：過去大趨勢中的贏家，都是因為採行階段性演變的策略，才得以超越競爭對手。以前的IT風潮、品質運動，都是如此，當然，現在的永續性大趨勢也應該如此。

大多數主管都知道，如何因應「永續性」這項挑戰，勢必會深深影響組織的競爭力，甚至是存亡。然而，他們大都毫無章法，推出一堆雜亂的措施，看不出任何主導一切行動的願景或計畫。他們不是不了解永續性是策略課題，而是認為這是一趟史無前例的旅程，沒有路徑圖來指引方向。

其實，是有路徑圖存在的。我們研究數十年來塑造競爭版圖的各種力量，也就是所謂的「大趨勢」（megatrend），結果發現各種企業大趨勢有共通的特性與軌跡。永續性，便是現今的新興大趨勢，我們可以在一定程度上，預測出它的發展途徑。了解企業如何在先前的大趨勢中勝出，可協助高階主管打造適當的策略與制度，在這波永續性大趨勢中取得優勢。

當然，大趨勢的觀念並不算新。這個名詞的流行，源自身兼企業家與作家的約翰．奈思比（John Naisbitt）在1982年的同名暢銷書。他所謂的大趨勢，是指當時一些初露徵兆的社會與經濟變遷，像是全球化、資訊社會的興起、由階層組織到網絡的演變。

我們把焦點放在企業大趨勢上；這些趨勢，足以對公司的競爭方式，帶來根本而持久的改變。這種轉變源自技術創新，或是做生意的新方法，而且有許多因素，都會引發或擴大改變革的過程。像是金融危機、影響市場的社會現實發生變化、爭奪資源造成的威脅，都可能導致企業大趨勢的興起或加速發展。例如，美蘇冷戰的地緣政治帶動創新，引發太空競賽，以及微電子領域的快速發展，最後造就資訊科技（IT）的大趨勢。電氣化、大量生產的興起、全球化，也都是大趨勢，還有就是1970與1980年代的品質運動。這些大趨勢的共通處，就是讓企業領導人不得不提出因應策略。