我為何要員工把孩子帶來辦公室？

我在一家快速成長的高科技公司擔任執行長。我有三個兒子，他們分別是9歲、7歲和4歲。我深入參與兒子們的生活，以此為榮。過去十年以來，我必須同時兼顧孩子和事業，而我無法把工作和家庭生活區分開來，因為我發現那麼做會帶來太多壓力。因此我結合工作和家庭，依照我的需要，帶孩子去上班，或是把工作帶回家裡。這樣的做法對於我，還有我們帕羅奧圖軟體公司（Palo Alto Software）都非常有效，而且已經成為我們公司文化的一部分。

我們並沒有每一天都把小孩帶來辦公室，而且我們絕對沒有把這一項自由當成托兒所的替代品。不過，若是保姆某天下午需要請假，學校忽然停課，或者某位員工的孩子身體不太舒服，我們都很歡迎並且鼓勵員工讓孩子待在辦公室裡。我們甚至還有一個房間，特別設計給需要待在辦公室裡的孩子，讓他們看電視、玩遊戲、做美術作業、閱讀，或是寫功課。

我的員工也不用受到嚴格工作時間的約束。不論理由為何，如果在「正常」的工作時段內，父母親需要跟小孩在一起，我們了解並給予支持。我們著重的是結果和達成目標，而不是在辦公室工作的時間長短，而且我們給予員工自由，讓他們待在必須待的地方、以他們需要的方式完成工作。

目前各家企業都想要吸引頂尖人才，因此公司福利和文化很重要。大家都聽過矽谷公司提供的某些荒謬的企業福利，比方說理髮店、咖啡推車、遊戲房，以及公司園區裡的免費乾洗服務。新員工的簽約紅利包括可領到最新的科技裝置。一家快速成長的矽谷公司的營運長告訴我，他從來沒想到自己工作上居然要花那麼多精神，想辦法讓員工餐廳供應最好吃的墨西哥玉米夾餅，以免員工跳槽到下一家網路的熱門公司。

不過，這些類型的福利終究是相當膚淺。大家都知道，那些福利措施的重點只不過是要讓你盡量在辦公室裡待久一點，而不是真的想讓你快樂。提供一個員工能夠忠誠、努力工作、因為創新而受到獎勵的環境，會讓公司創造更好的成效，並帶來更有才華的員工。最優秀的人才比較不會為了免費的新iPad或是拿鐵咖啡而受影響，比較在意的應該是有機會能夠管理自己的時間，專注於工作成果，而且公司尊重他們的家庭和家庭生活。