向優秀的運動教練學習如何當企業教練

運動教練分享，無論是管理菜鳥、還是球星，道理都是一樣的；不論管理誰，都必須以身作則。

商業並不是一種運動。不過，教練提供極佳的指導，對於辦公室裡的成功，就跟運動場上的成功一樣地重要。多年以來，《哈佛商業評論》訪問過全世界頂尖的一些運動教練。我們從文章檔案中找出運動教練的一些最佳洞見，不僅適合運動員，同時也適用於企業員工。

在總教練喬．吉拉迪（Joe Girardi）的領導下，紐約洋基棒球隊贏得了他們第27座的美國職棒世界大賽冠軍盃。在總教練任內，吉拉迪贏得五百多場比賽。他告訴我們，他如何指導球員何時應該要聽從自己的直覺，放棄原先的計畫：「如果你想太多，就會失敗，因為比賽進行得太快了。關鍵在於準備……必須要把數據變成直覺反應。球投到一半的時候，你可不能還在想那些數據。」

而且，無論你是在管理菜鳥、還是球星，道理都是一樣的。不論是管理誰，他說，「你都必須以身作則。你要求球員在身心兩方面都作好準備，所以你自己也要準備好。除此之外，你還必須依據你隊中球員的類型做出調整。如果你擁有能夠擊出全壘打的球隊，你就不能要他們全都去盜壘，反過來道理也是一樣。」

依據你隊中的球員類型做出調適，這是體操教練貝拉．卡洛伊（Bela Karolyi）的作風，他旗下的體操選手贏得許多獎項，包括九枚奧運金牌。「你必須針對每一位選手，以適合他們的方式來對待他們，」他告訴我們，「找出能觸動他們心中感受的東西；他們的性格裡的哪個部分會對你有所回應；還有，你必須避免哪些事情。納蒂雅．柯曼尼琪（Nadia Comaneci）的個性就像是鋼鐵一樣。我從來都不需要說，『別那麼膽小。』因為她從來都不會膽怯。她就好像是蓄勢待發的賽馬一樣。另一方面，凱莉．史卓格（Kerri Strug）就是我畢生指導過最膽小羞怯的小女孩，所以她需要慢慢強化她的自信心。如果某一場比賽中，我必須為選手排除壓力，擺脫令選手動彈不得的負面思維。那麼我會說：『我從來沒看過這套緊身衣。你穿起來很好看。你在哪裡買的？』接下來，我會用輕鬆的語調說：『很好，對了，該輪到你上場了。你準備好了嗎？很好，上場吧。』每一次都要運用完全不一樣的方法。」