行程滿檔卻靈感枯竭！為什麼高階主管更要保留獨處時間？

在工作訊息不斷湧入、行程被排得緊密的環境裡，許多主管以為「隨時回應」才是投入工作的表現，卻忽略真正的創意往往在獨處時浮現。當大腦不再緊盯當下任務、思緒得以自由遊走時，新的連結與構想反而更容易成形。領導者必須刻意保留讓人沉思與補充能量的獨處時段，才能維持團隊的創意動能。

在我們現代的辦公室和忙碌不休的生活中，獨處的時間難能可貴。但能成功進行創意思考的人都需要獨處。他們習慣擺脫日常生活中令人分心的事物，讓自己的心靈有反省思考的空間，在事物之間建立新的關聯性，並找到意義。

縱觀歷史，卓越的思考者與領導人，從維吉妮亞．伍爾芙（Virginia Woolf ）到馬塞爾．普魯斯特（Marcel Proust），到蘋果公司（Apple）共同創辦人史帝夫．華茲尼亞克（Steve Wozniak），都頌揚有自己的心理空間是多麼重要。但是，部分是因為社群媒體，導致現今的文化過分強調持續進行社會互動的重要性。我們往往把花在獨處的時間，視為浪費掉的時間，或認為是反社會或憂鬱性格的跡象。但不應如此，我們應該把獨處當成情緒成熟與健全心理發展的標誌。

當然，積極的社會互動與協同工作（collaboration），是健全工作場所的重要一環。不過，雖然有些人可能會從自身經驗以及和他人的互動中得到啟發，但往往是在獨處的沉思中，構想變得清晰明確，洞見具體成形。正如作家暨生物化學家艾薩克．艾西莫夫（Isaac Asimov）在他探討創意本質的一篇著名文章中寫道：「創意令人感到尷尬。每出現一個新的好構想，也會有成千上萬個愚蠢的構想，那些東西你當然不會想要展現給別人知道。」