你的收件匣內有個請柬:邀請你去參加你根本不想去的一場會議。也許是因為它被硬塞進你的行事曆中所剩不多的空檔,或是因為在它預訂開會的時間,你已預訂要參加另一場會議,現在你得決定要回絕哪一個。不論原因為何,有時你就是必須回絕會議邀請。
你的第一個挑戰是,必須決定要回絕哪一場會議。在這件事上,一點點紀律就大有助益。你應建立一套參加會議的標準,並且好好遵守。
首先要評估會議的價值。那個會議是否關於某件重要、有時效性、值得做的事?它是否有明確的目的和議程,為會議的成功作好準備?是否有背景資料,事先提供給與會者?受邀的與會者是否合適,能達成有意義的進展?如果無法從邀請函上清楚看出會議的價值,你就應在作出決定前,回信給對方提出一些開放式的問題:
如果這個會議顯然值得參加,那麼你的下一個問題應該是,你是不是適合參加的人?議題是否在你職務的職權範圍內?你有沒有所需的專業知識,可以對會議作出貢獻?對於會議待作決策的層級,你參與決策的資格條件是過低還是過高?如果你懷疑自己為什麼會受邀與會,可在回覆之前先詢問安排會議的人,:
最後,如果你認為這個會議有價值,而且你的參與對討論有助益,那麼你必須決定,這個會議對你來說是否為目前的優先要務。會議的主題對你的職務有多重要?相較於你當下的其他需求,那項議題有多重要?你的貢獻有多獨特,以及是否有人比你更適合參加那個會議?
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