許多企業對企業(B2B)執行長至今仍然認為,社交媒體不適合他們。那並不令人驚訝。目前對社交媒體的關注通常集中在接觸消費者上。但如果B2B行銷人員利用社交媒體,包括在業務拜訪之前增加參與度以及影響決策,以及量身打造銷售訊息和加強公司的聲譽,社交媒體行銷可以提供他們各種好處。根據內容行銷機構(The Content Marketing Institute)報導,社交媒體行銷可以協助B2B品牌建立知名度,並展示他們的專業技術。麥肯錫(McKinsey)指出,社交媒體是個絕佳場所,可以讓B2B行銷人員發現關於競爭對手發展情況,以及顧客問題、需求和理念的初期情報。他們也可以回應問題,並且影響外界對他們品牌的情緒反應。因為,並非所有的社交媒體討論都是以B2C產品為中心。相反地,顧客和潛在顧客確實會在社交媒體上,談論有關各家企業經營業務的問題,而且他們也會在社交媒體上討論有關B2B品牌的事,這些對話可督促品牌、產品和服務達到最佳化。此外,這些人提供的B2B互動資訊和評論很有份量。一項研究發現,有62%的受訪者表示,他們會在看過一則正向評論之後,向某家B2B公司購買產品或服務,只有42%的受訪者表示,他們會在看過一則正向評論之後,向某家企業對消費者(B2C)公司購買產品或服務。此外,可能尋求和分享B2B經驗的人數正在增加中。在一項「需求世代報告」(Demand Gen Reports)意見調查中,幾乎所有的受訪者(97%)都比較相信在B2B採購決定過程中,應納入同儕評語和使用者產生的內容(user-generated content),而在採購B2C產品時,受訪者對於社交媒體上的評語,就沒那麼相信。最重要的是,B2B公司證明,社交媒體為品牌建立了銷售和利潤。例如,馬士基(Maersk Line)是全球最大的貨櫃航運公司之一,它運用30多個區域和全球社交媒體帳號,藉此使得社交媒體成為它行銷組合的主要部分。該公司運用一切社交媒體,包括臉書(Facebook)、Linkedin、推特(Twitter)和Instagram,有趣的是,在社交媒體中,它從某家俄羅斯公司的一則貼文中獲得銷售線索。但是將眼光放遠,不要只是看到追隨者的人數(馬士基航運公司擁有許多追隨者)。該公司的LinkedIn Pulse和社交媒體經理達維娜.拉帕波特(Davina Rapaport)全神貫注於探索社交媒體對顧客採購決定的影響。她發現,一位普通的馬士基航運公司顧客在致電該公司之前,看了超過10條社交媒體的內容。雖然銷售轉換(sales conversion)可能在與某位業務代表對話之後發生,但因為大多數顧客購買的原因,是看了社交媒體的評論內容,馬士基知道,它的社交媒體計畫發揮了影響力。B2B公司需要認真看待此事。他們不能忽略社交活動,反而需要參與。以下是開始著手的一些步驟。1. 將社交媒體行銷的好處,與組織的關切點和目標連結,以便進行銷售。由於資深管理階層往往低估社交媒體行銷的價值,請避免使用「追隨者」和「參與」等詞彙。相反地,要展示社交媒體將如何協助組織達到業務目標,例如產生銷售線索和促進轉換。那正是拉帕波特所做的事。她在最近一項訪談時表示:「如果我參與一項會議,只談關於參與率和廣告曝光,他們可能會問我,「好,很好,10萬次廣告曝光,換算成錢是多少美元?」為了取得可信度,拉帕波特將社交媒體量化分析轉化成線索、商機和銷售出去的貨櫃。2. 找出你社交媒體上的關鍵觀眾和要達成的目標。你想要你的社交媒體計畫做哪些事?確定你應該接觸誰以及你的目標是什麼。務必要注意,社交媒體管道以及被閱讀和分享的內容,在B2B世界中將會迥然不同,所以不應該從B2C個案研究中得到假設。為確保成功,B2B行銷人員應該從社交聆聽開始,並且充分利用監視能力。先找出現有和潛在顧客談話的地點和討論的主題,然後再建立策略,以影響品牌感覺,並找出銷售線索。3. 別匆匆推出銷售企畫。在B2C世界中,品牌往往將它們的社交媒體行動集中在製造知名度、促使購物者購物,或是授權品牌支持者進行宣傳。B2B公司往往將焦點集中在發現銷售線索,為了達到此目的,它們往往給人強迫銷售的感覺。相反地,B2B品牌需要將焦點集中在吸引核心觀眾,並提供寶貴資訊。如果時機適當,並且經過充分的培養蘊釀,銷售就會發生。4. 決定分析法,以及如何追蹤分析最好。行銷人員不要只是採用針對B2C的一般KPI和追蹤工具,而是需要針對獨特的類別找到最適當的衡量標準。在發展衡量標準時,要記住,用社交內容影響一項B2B採購,遠比一項B2C採購有價值,因為單一的採購可能價值數十萬美元。如同拉帕波特指出的,它不是關於廣告曝光率和占有率。它其實是關於提供符合資格的銷售線索、銷售轉換率和利潤。B2B行銷人員的工作,是判斷社交媒體對那些關鍵衡量標準的貢獻。
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