EQ最高的執行長如何處理權力

權力，的確可能讓人腐化，讓你在不知不覺中，沉迷於它帶來的特權與優待，甚至相信那些天花亂墜的讚美之詞。要真正有能力駕馭權力背後的人性考驗，第一步，是深入認識自己。

我所碰到與共事過的執行長，絕大部分都花費多年時間為這個職位作好準備。當中大部分人晉升到中階主管層級時都體會到，當好的領導人遠比當好的執行者更重要。很多人都有很多故事可說，像是一路走來跌跌撞撞，過度管理和掌控員工，提出不合理的要求而破壞團隊士氣，以及因為沒有花足夠的時間和心力去維持與重要團隊成員的關係而失去他。

大多數人都克服這類艱困經歷而留下來，更重要的是他們從中學習。他們學會放鬆掌控，並支持員工做好份內工作。他們學會觀察自己的團隊是否有過勞或反叛的跡象。他們幫忙員工更聰明地、而不是更辛勞地工作。他們學會察言觀色。他們非常擅長掌握誰需要讚許、誰需要支持、誰需要成就感的激勵、誰需要非常和睦的職場關係，甚至與上司也要有和睦的關係。他們習得各種訣竅，包括打造更強大的團隊、處理衝突、談判協商。

你可能會想，這一切都讓他們為接任執行長作好準備，對嗎？答案是未必。例如，幾年前我遇到的一位執行長「詹姆士」。

我前面提到的事情詹姆士都做過，而且還不止於此。他是公司內部的執行長候選人，好處是在他在擔任執行長之前，就已經了解自家的企業文化。他和各個層級和地理區域的員工，甚至董事會成員，都有穩固的關係。

當他還是高階主管團隊成員時，就已被視為傑出、可靠的領導人。他能夠啟發人們、沉著冷靜，並設法在不強迫人屈從己意的情況下，得到成果。的確，他有點事必躬親，特別是當察覺有事情將會威脅到公司的成功時。但對於高階主管職位帶來的一些好處，他也有盲點。他喜歡和執行長一起搭乘私人飛機，享受擁有全職的幕僚長，整體來說，他喜歡這樣的生活方式。但整體而言，他看起來似乎會是個好的執行長；毫無疑問地，這也是他最終被任命為執行長的原因。