挺過核災的領導力

311大地震後，福島第二核電廠的四座反應爐中，有三座缺乏足夠電力，無法進入冷停機狀態。核電廠負責人增田直宏與他的團隊，始終處變不驚地處理各種意外，最終免於步上北方第一核電廠的後塵，沒有發生爆炸或爐心熔毀。

當我們聽到「福島災難」時，大多數人想到的，都是福島第一核電廠，2011年3月，地震引發海嘯襲捲日本，造成福島核電廠三個爐心熔毀、三個反應爐廠房爆炸，核電廠因此毀於一旦。核電廠冷卻系統缺乏電力供給，因此廠裡的經理人與員工只能束手無策地看著災難發生：全球民眾觀看了爆炸的過程，目睹大量濃煙竄出，水蒸汽布滿天際。自海嘯爆發以來，福島第一核電廠一直耗費大量精力，設法阻止和減少輻射水的擴散，以及收拾其他殘局。

較不為人所知的，是發生在福島第二核電廠的危機，它位在第一核電廠南方約十公里處，同樣受到重創，卻沒有步上第一核電廠的後塵。為了讓更多人清楚領導力對這種結果的影響，我們決定重新拼湊這個故事，依憑的基礎，是數筆第一手訪談資料、擁有這兩座核電廠的東京電力公司提出的詳盡報告、美國核能研究所（Nuclear Energy Institute），以及許多公開的資料來源。在變動如此大的環境下，決策與組織行為的一般法則全都不再適用。但第二核電廠的負責人增田直宏（Naohiro Masuda）與其他四百位員工，在一片混亂之中仔細規畫一切，讓第二核電廠倖免於爐心熔毀或爆炸。

2011年那場規模達9.0的地震，是日本有史以來遭遇過的最大地震，引發的海浪高度，是第二核電廠當初設計時能承受高度的三倍。地震後，整個核電廠只剩下一座柴油發電機，只有一條電源線沒有受損。就靠這條電線輸送電力到控制室，在控制室的人員，可以監看所有反應爐與圍阻體的水位、溫度、壓力，以及其他重要的數據。但四座反應爐中，有三座的電力，已不足以支援冷卻系統關鍵部分的運作。