讓高層薪酬跟永續齊頭並進

大多數領導人不會自行主動把永續性列為優先要務。

經營永續企業的挑戰，已成為股東注目的焦點。例如，羅素三千指數（Russell 3000）的公司，在去年就收到144件股東提案，要求公司對社會和環境議題採取行動。同時，卡蘭顧問公司（Callan）一項針對89家機構投資人的調查中，有43％的受訪者表示，他們作投資決策時，會考慮永續因素，較2013年提高了21個百分點。

然而，董事們的兩難，是要決定永續性或ESG績效的哪些面向應列為優先事項，而且應該連結到薪資誘因。例如，聯合國列出了2030年的17項重大「永續發展目標」，用169項指標來衡量達成進度。這些目標包括：消滅貧窮、提供可負擔的潔淨能源、達到性別平等、保護生態系統、增加負責任的消費與生產等 等。同時，一些商業組織已經制定了自己的永續性衡量指標，包括永續會計準則委員會（Sustainability Accounting Standards Board）、永續分析公司（Sustainalytics）、彭博（Bloomberg），以及MSCI。許多公司有十種以上的內部指標，用以衡量自身在永續性方面的做法。

薪酬委員會常見的做法，是先把獎金和長期激勵方案，連結到法規遵循和風險管理方面的目標。這種方法能取悅一些利害關係人，但可能會導致把焦點放在偏離公司核心任務太遠的議題上。例如，違規罰款的指標，只能評估公司的環境「衛生」程度，這也許可以降低風險，但是無法激勵高階主管提升公司對環境更廣泛的影響力。