企業與新創公司合作三大策略

根據120位創新長的調查結果，可解決近八成的重大問題。

企業促進創新的一種方式，是與新創公司合作，透過企業加速器（corporate accelerator）、新事業建造器（venture builder）和新事業客戶（venture client）等機制來進行。根據一家追蹤企業創投案的公司GVC分析（GCV Analytics）的統計，從2013到2018年，企業的新創公司投資案數目已增為近三倍，從2013年的980件，增至2018年的2,795件，而它們的價值從190億美元提高為1,800億美元。

然而，這些投資案的成功率卻很低。我們研究了美國、亞洲和歐洲公司的創新長（chief innovation officer）和其他類似職位主管，結果發現，企業創新方案有大約四分之三無法產生預期的結果。失敗的專案，無法協助公司抵禦既飢渴又敏捷的競爭對手。

我們訪談了22個產業裡超過120位創新長，以發掘出這些創新方案中出現的挑戰。他們說明哪些挑戰造成他們的專案失敗（或可能造成專案失敗），並說明他們用來克服那些挑戰的方法。我們整理出三大策略，可有效解決近八成的重大問題。

施耐德電氣公司（Schneider Electric）的創新長伊曼紐爾．拉加里格（Emmanuel Lagarrigue）和我們分享了一個重點，那就是這不僅需要爭取執行長支持，還要爭取各個負責盈虧的事業單位負責人熱烈投入。