消除多國籍公司的財務、社會、環保風險，創造更永續的供應鏈

公司常把焦點放在直接供應商，但真正的風險，其實來自間接供應商。因此，要真正落實永續供應鏈，除了顧及財務面以外，也要在供應鏈的每一層都強調社會與環保責任，換句話說，必須建立永續性的策略目標，並把間接供應商納入。

近年來，有愈來愈多的多國籍公司宣稱，只和遵守社會與環保標準的供應商合作。通常，這些多國籍公司預期第一階供應商（直接供應商）會遵守那些標準，並要求那些供應商，也要求他們自己的供應商遵守那些標準，而理想上，這些間接供應商也會依此類推，要求自己的供應商遵守那些標準。這麼做的目標，是讓永續做法層層傳遞下去，順利傳遍整個供應鏈，或者用我們比較喜歡使用的詞，把它稱為供應網絡。

這種概念值得讚賞，但實務上難以實現。許多致力追求永續性的多國籍公司，都遇到供應商爆發醜聞，這些供應商雖然知道永續性的標準，卻明知故犯。例如，不久前蘋果（Apple）、戴爾（Dell）、惠普（HP）才因為向違規的海外供應商採購電子產品，而遭到尷尬的檢視；那些違規的供應商，要求員工在危險的環境下工作。耐吉（Nike）和愛迪達（Adidas）也因為中國供應商把有毒物質排入河中，而引起軒然大波。

更糟的是，那些醜聞都與直接供應商有關。較低階供應商（間接供應商）的做法，幾乎一定比直接供應商更糟，這會導致企業面臨嚴重的財務、社會、環保風險。在本文中，我們說明多國籍公司如何消除這些有如定時炸彈的風險。

(##CONCEPT##

問題：許多的多國籍公司都承諾，會使用採取永續社會與環保做法的供應商，但供應商往往不遵守相關標準，尤其間接供應商更是如此。這帶來嚴重的財務、社會、環保風險。