強化疫後全球供應鏈

新冠疫情大流行與中美貿易戰，讓全球供應鏈出現斷鏈危機。本文提出改善方案：首先，繪製供應鏈地圖，找出風險所在。用替代供應來源或提高庫存量來規避風險。最後，重新檢討產品策略，善用能增進彈性和復原力的新技術。

等到新冠肺炎大流行消退之時，世界的樣貌將會大不同。今年2月從中國開始的供給衝擊，以及隨後因全球經濟停擺而產生的需求衝擊，讓幾乎是全球各地的企業，在生產策略與供應鏈的脆弱之處暴露無遺。暫時的貿易限制，以及藥物、關鍵醫療物資與其他產品的短缺，凸顯出其中的弱點。這些發展再結合中美貿易戰，觸發了經濟民族主義的升高。所有這些情況造成的結果，就是全球各地製造商將面臨更沉重的政治與競爭壓力，必須增加他們在國內的生產、提升母國的就業、降低或甚至完全擺脫對高風險供應來源的依賴，並重新思考他們所用的精實製造策略，這類策略強調盡量減少他們全球供應鏈裡的庫存量。

然而，有許多事情不會改變。消費者還是會想要低價產品（尤其是在經濟衰退時期），而企業無法因為在較高成本的母國市場生產，就提高價格。競爭一定會壓低價格。此外，在營運上追求效率、在資本和產能運用上力求節約的壓力，仍然會相當嚴峻。

企業將面臨的挑戰，在於如何強化供應鏈的韌性，而不至於弱化競爭力。為了克服這個挑戰，主管首先應了解本身供應鏈的弱點何在，然後考慮採取一些步驟，而其中有些措施是在疫情大流行之前很久就該做到的。

(##CONCEPT##

問題：原本已面臨貿易戰威脅的全球供應鏈，在新冠肺炎大流行期間，供應中斷和短缺又暴露出供應鏈的各項弱點。