連結力助你順利轉職

調查顯示，無論是內部調任，或外謀新職，都有近半數的轉職者績效不彰。是什麼阻礙了他們在新職位上發揮所長？轉職者又該如何在新環境中快速融入，與新同事良好協作，以創造更多價值？

不論是晉升、轉換到新組織，或是現有的工作遇到新挑戰，「轉任新職」（role transition）對你的職涯可能是一大助力，是你蓬勃發展的良機。你知道該如何全力投入：把你的經驗和才能應用在這個職位上，確保各個階層（包括你自己的直接部屬）接納你，並在上任之後的前幾個月獲得一些顯著的勝利，以證明自己的能力。

不過，在當今高度協作和持續變動的職場中，成功地轉任新職，並不像過往那麼容易，即使資歷最好、工作勤奮的人也不容易做到。轉任的經理人和員工，經常無法達到組織對他們的期望。顧能科技顧問公司（Gartner）的調查指出，公司內部晉升的人當中有高達49％的人，在轉任後的18個月內績效欠佳；麥肯錫顧問公司（McKinsey）的報告則指出，轉任的高階主管，有27％到46％在轉任兩年後，被視為失敗或表現令人失望。這些人擁有合適的技能和經驗，了解公司目標，也通過了文化契合度的審查。既然如此，為何他們無法迅速地在新職位上表現傑出？

我們分析了逾百家不同公司的員工關係和溝通模式，訪談其中20家公司的160位高階主管。我們的研究指出，想成功轉任新職，有一項被忽視的先決條件：有效利用內部的人脈網絡。在新職位上最有生產力、最能創新，也最投入的人，也就是「快速行動者」（fast mover），從一開始就建立極為寬廣、互惠互利，及令人振奮的人脈關係。具體來說，他們迅速加入一個廣大的人脈網絡；產生拉力；確認他們可用什麼方式增加價值、欠缺哪些技能，以及哪些人能填補這個技能缺口；創造規模；並塑造他們的人脈網絡，以便盡可能蓬勃發展。