破除偏見，這次來真的！如何具體實現多元、平等與包容？

近年來，「多元、平等與包容」的議題愈發受到重視，各企業領導人也試圖做出一些改變；然而，許多行為在他人看來都只是表面功夫，要怎麼做才能真正切入痛點呢？ 

企業界日益強調「多元、平等與包容」（diversity, equity, and inclusion，DEI），人們很容易就會以嘲諷的態度來看待這種現象。很多時候，嘗試處理歧視問題的行動似乎只是表面功夫，並沒有帶來實質改變，企業領導人只是很快發表聲明表示支持，但要採取有意義的行動時，卻動作遲緩。如果你曾發現，公司有關多元性的訓練中充斥著流行詞彙，因而感到不屑，那麼並不是只有你有這種反應。 

隨著「Me Too」及「黑人的命也重要」（Black Lives Matter）等運動出現，人們有理由保持樂觀。情況已日益明朗，許多人（甚至可能是絕大多數的人）真的對不平等的情況感到困擾，因而有動力去處理這些問題。 

要如何把這些良好的意圖，轉化成權力分配上的實質變動？以下4本新書說明，女性、有色人種及其它弱勢群體在工作上面對哪些挑戰，以及員工、經理人及組織可以怎麼做，以真正實現DEI。〔儘管《哈佛商業評論》的政策是不為自家出版社所出版的書籍寫書評，但我們基於職責，仍應告知你們，我們的出版社即將出版兩本相關主題的新書：詹姆斯．懷特（James D. White）所寫的《反種族主義領導人》（Anti-Racist Leadership）與艾拉．華盛頓（Ella F. Washington）所著的《必要的旅程》（The Necessary Journey）。〕