占有董事會「一席之位」仍不夠

多元化議題甚囂塵上，諸多企業也採取措施，在董事會中添加代表性不足群體的席次；但研究發現，這麼做似乎只是表面功夫。真正的問題在於，這些占有「一席之位」的少數代表董事，真的敢勇於發聲嗎？

公司董事會的多元化，是一項緊迫的優先事項，受到公司領導人與公共政策議程的重視。例如，2021年，美國證券交易委員會（Securities and Exchange Commission，簡稱SEC）批准了一項規則，要求納斯達克（Nasdaq）交易所中的大多數公司，董事會中必須有至少兩名董事來自代表性不足的群體（少數族裔、女性或LGBTQ+群體），否則就必須解釋為何沒有這麼做。這樣的新措施值得讚揚，而且不僅是出於公平性的考量。研究表明，群體的異質性可以提升決策品質。然而，很少有證據能夠以有說服力的方式，將提升董事會的多元性，與改善企業績效連結起來。一項新研究探討了箇中原因，並提出能帶來幫助的條件。

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研究人員與54家美國上市公司的審計人員合作，將1994年至2006年間每場董事會的會議發言逐字稿標上時間，以找出每位董事的發言分鐘數。不出所料，結果顯示女性和黑人董事的發言時間，通常比白人男性少許多（沒有額外標示其他代表性不足群體的發言時間）。控制董事會規模這項變數後，研究顯示每位白人男性的發言時間，平均占年度董事會會議總時間的11％，而每位黑人男性的發言時間只占4％，每位女性的發言時間只占8％。研究人員在研究結束後繼續追蹤會議逐字稿，得到同樣的結果：黑人和女性成員仍然沒有發言。研究人員寫道：「若代表性不足群體的董事沒有實際參與討論，就會喪失多元化董事會的潛在益處。」