企業必須回答的十個ESG問題

ESG無疑是所有領導人十分看重的議題，全世界的企業都在試圖做出努力。根據彭博行業研究（Bloomberg Intelligence）的資料，到2025年時，全球ESG資產可能超過53兆美元。不過，在具體為公司擬定ESG策略之前，不妨參考本文歸納出來的十個問題。這些問題能為你指定策略方向，避免錯誤的決策，並對與自家公司可以達成目標的能力，有更透徹的思考與了解。

企業界一直在努力因應2019年企業圓桌會議（Business Roundtable）最重要的意向聲明（從「財務股東利益優先」，轉變更廣泛的「利害關係人資本主義」），以及如何將這些目標，轉化為自身業務中務實、可衡量且可追蹤的環境、社會與治理（ESG）行動。根據彭博行業研究（Bloomberg Intelligence）的資料，到2025年時，全球ESG資產可能超過53兆美元。

我在多家公司董事會任職十多年，根據這些經驗，我認為每家公司在建立ESG策略時，都應該設法處理下列十個問題。如果企業未能處理這些問題，就有被競爭對手超越的風險，最壞的情況下甚至可能倒閉。

有些企業可能會擔心，過度強調ESG會損害本身的競爭力，而這樣的擔憂並沒有錯。其實，企業如果投入過多精力在ESG目標上，是否有可能不再關注成長、市場占有率和獲利，這樣的疑慮是有道理的。例如，在2021年3月，達能（Danone）執行長兼董事長范易謀（Emmanuel Faber）在行動派投資人的壓力下去職，其中一名投資人表示，范易謀「未能在創造股東價值和永續經營之間取得適當的平衡」。大致來說，企業如果太過於關注ESG，可能就難以和來自相關標準較不嚴格的國家（如中國）的公司競爭。