投資員工的工作與生活品質，可收穫驚人效益

調查發現，64％的頂尖企業員工寧可放棄3萬美元的加薪，也不願回到辦公室。由此可見，現在的員工更加重視工作與生活的平衡；但是相對弱勢的群體缺乏這樣的選擇自由。如果領導人想促進公司的多元性，從支持員工的工作與生活平衡開始，便能給予弱勢群體積極的幫助。

支持工作與生活平衡的企業計畫，可以提高生產力、減少員工職離，並改善員工的身心健康。這個道理眾所周知。不過，我們的研究揭露了另一個好處：這類計畫還可以促進組織的多元程度。其實，在提升主管多元性這方面，這類計畫比最流行的種族平等計畫的成效還要好。

為了評估各種工作與生活計畫對主管勞動力的影響，我們檢視三十多年來超過800家美國公司的數據，並訪談了數十名主管。我們發現，當公司對家庭休假時間、彈性工時安排和育兒協助，都制定了普遍性的政策時，黑人、西班牙裔和亞裔美國人的男性與女性主管所占百分比便會顯著提高。白人女性主管的比率也是如此。

為什麼這些群體會從工作與生活的支持得到這麼大的好處？因為他們面臨著工作與生活上的最大挑戰。例如，相較於白人男性，女性和有色人種更有可能變成單親父母。在美國，單親媽媽擔任家長的比率，在黑人家庭裡是41％，西班牙裔家庭是25％，白人家庭是13％，亞裔家庭則是11％。單親爸爸擔任家長的比率，在黑人和西班牙裔家庭是12％，白人和亞裔美國家庭則是7％。

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為什麼女性和有色人種會從工作與生活的支持得到這麼大的好處？因為他們面臨著工作與生活上的最大挑戰。