數位版文章
Google+為何輸給Facebook？贏家全拿的戰場，「沒退路」才是致勝關鍵
NT$100
你的策略需要故事
制定策略當然需要理性與事實分析，但如果要吸引利害關係人了解它、支持它、執行它，就需要動人的故事。本文詳細說明制定策略故事所需要的資訊、問題、寫法、測試，以及講述的方法。
(##BLOCKQUOTE2##
去年，盜獵者殺害3.5萬隻大象，盜取象牙。我們正面臨全面的危機。但我們有一項簡單的三重策略可以拯救大象：停止獵殺、停止販運、停止需求。
##BLOCKQUOTE2##)
這項策略是由野生動物保護協會（Wildfire Conservation Society，WCS）策畫，在2016年發布在「96隻大象」（96 Elephants）的網站上，成為有史以來最成功的保育行動之一。WCS協助召集了數百家動物園、企業、環保組織與個別捐款人組成聯盟，成功禁止美國與中國的象牙貿易，在美國通過野生動物販運禁止法，也大幅減少大象的盜獵。
WCS公共事務執行副總裁約翰．卡爾維利（John Calvelli）說：「如果我們沒有創造和運用強而有力的故事，很難想像我們可以成功執行我們的策略，保護全球的野生動物和野生環境。」
以上來自WCS的這句話，就是一個很好的例子，示範我們所謂的策略故事。商業策略通常源於一個高度理性的過程，以事實與分析為基礎。說故事往往讓人聯想到虛構和娛樂，看起來也許與策略截然相反。但兩者並非不相容。卡爾維利表示：「我們的工作是以科學為基礎，但只憑科學事實與論據，從來都不足以說服任何人採取行動。」
