揭祕！全球首富LVMH如何交班？

貝納德．阿諾特（Bernard Arnault）領導的LVMH集團，下轄2家上市公司，75個品牌，是歐洲第一大集團。今年74歲的阿諾特宣布交班，他打造集團與安排接班的手法值得學習。

阿諾特的家族世代經營地產業，於28歲接班去美國發展地產開發，1984年鎩羽而歸。當時Dior品牌的母公司為布薩克集團（Boussac），阿諾特積極勸說父親典當家族全部資產，融資8,000萬美元，加上自有資金1,500萬，在銀行的奧援下槓桿收購布薩克，開始他時尚集團第一步。

收購後，他切割布薩克的資產出售，只留下Dior，獲利高達20億法郎。當時阿諾特僅35歲，他重金延攬經理人進行改造，讓Dior在巴黎上市，現金滿手的阿諾特也開始注意其他機會。

這個時候，皮件品牌LV與烈酒品牌MH家族在1987年合併成為LVMH，然兩大體系文化不合，一年後互爭經營權。雙方不約而同邀約阿諾特助陣，怎料阿諾特反客為主成為「最強小三」，於1989年取得48％的股權得以強勢主導。此舉堪稱品牌史上規模最大的收購交易，阿諾特將LVMH打造成他的帝國平台，從此一路爭戰不停。

1999年，LVMH悄悄向Prada收購它持有9.5％的Gucci股權，並將持股一口氣增持到34.4％，與Gucci公司管理層爭權，管理層最終引進對手PPR（現改名開雲集團）取得42.4％股權。阿諾特出售持股給開雲後退出，但仍大賺資本利得。

2010年，LVMH對愛馬仕（Hermes）出手，透過金融操作從市場取得22.28％股權。原本愛馬仕的家族股東在上市後已經股權分散，為此聯合成立家族控股，集中50.2％的股權反擊。雙方纏訟4年後於2014年和解，監理機關判定阿諾特分配股權給他的所有股東，敵意收購告一段落。