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金仁寶許勝雄經營半世紀，多角化布局迎戰AI浪潮
擁有仁寶電腦與金寶電子兩大核心的金仁寶集團，在總裁許勝雄的帶領下，之所以能夠挺過無數國際政治震盪與金融風暴，正在於國際化布局得以分散風險、維持產能。展望未來發展，許勝雄有何觀察與策略？
這幾年，金仁寶集團陸續達到幾個重要里程碑。去年，集團喜迎50週年慶，宣示未來將擴大綠色、數位經濟和醫療事業的布局。今年6月，則輪到仁寶電腦歡慶40歲生日，81歲的許勝雄在股東會上，正式宣布卸下仁寶董事長職務，由副董事長陳瑞聰接任掌舵，自己則出任金仁寶集團總裁。
「社會巨輪本來就一直轉動，是到了該交棒、花更多時間尋找生命意義的時候了。」超過兩年未接受媒體一對一專訪的許勝雄笑稱，大環境變化迅速，各行各業隨時都在調整，本來就該有新人出來，讓一代接著一代，優化與激盪。
不過，計畫終究趕不上變化，本想慢慢淡出江湖的許勝雄，在7月中旬又臨危受命，二度代理海基會董事長一職，看來想要清閒，也沒那麼容易。
在此次2024「台灣企業領袖100強」排行榜上，許勝雄是以仁寶電腦董事長的身分入選，排名第19名，在他擔任仁寶董事長32年期間（以仁寶1992年上市起算），市值成長金額為新台幣1,543億元，任內總股東報酬率1187％，年平均EPS 2.7，其中以任內總股東報酬率的成績最為優異，在單項排名高居第5名。（見「2024台灣企業領袖100強」榜單）
回顧金仁寶集團走過半世紀的過程，其實就是一部台灣電子產業的成長史。1973年成立的金寶電子，是由許勝雄和父親許潮英，以及溫世仁、姚四川、林百里、梁次震、周永嘉與江英村等，共8位共同創立。創立之初，僅有600萬元的資本額和50位員工，當時國內的電子產業也還在萌芽階段，公司最早的產品電子計算機，還是透過購買國外計算機產品，拆解研究，反向工程技術而製造出來的。
