看見真正的領導力

全球經濟在數位轉型浪潮中迎來新的成長動能，而地緣政治變幻莫測，中美角力重塑世界局勢。在這個充滿挑戰與機會的時代，兩年一度的《哈佛商業評論》全球繁體中文版「台灣企業領袖100強」調查，展示了最具競爭力的頂尖企業，並反映當前AI相關產業的蓬勃發展。

《哈佛商業評論》全球繁體中文版兩年一度的「台灣企業領袖100強」評選，名單於這期雜誌揭曉了。與往年相似，科技製造相關產業占比較高，達六成之多，其他如金融服務、傳統製造、食品、航運等各行各業也都在排名中。

與其他媒體排名不同的是，我們的指標不但包含企業領袖們長期的財務成績，同時也評量他們的企業在ESG方面的表現，因此每位入榜的領袖，都是能兼顧財務表現與社會企業責任的優秀企業家。

從這次的名單中，我們也發現一件事，入榜企業領袖的平均年齡為69歲。這與《財星》500大企業執行長的平均年齡58歲相比，足足大了11歲，可見台灣企業領袖在接班上啟動得較晚。

接班是否順利，影響一家公司的績效表現甚鉅。因此接著百強領袖報導，本期焦點企畫專輯也探討企業應如何進行成功的接班。

接班不成功，其中一項很重要的原因，是新任執行長沒有意識到，光是衝戰功來贏得大家信任是不夠的，他的工作重點應該是運用權力及影響力，來改變他人的思考和行動，朝自己推行的目標邁進。

新任執行長首先必須了解自己必須影響的對象，掌握可以影響他們的方法。有些時候要用共同願景來打動人心；有時要用強勢力量來說服；有時又要恩威並施。而正如管理大師吉姆．柯林斯（Jim Collins）在他於本刊所著經典文章〈第五級領導力〉（Level 5 Leadership）所描述，新任領導人要「謙遜而意志堅強」。千萬不要過度自信，這剛好為對手提供了抗拒的理由。新任領導人應該多問多聽，坦承自己不知道之處；但是在該堅持的地方，絕不軟弱（見〈接班執行長的權力與影響力必修課〉）。