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辦公室變一攤死水？開「異地會議」重啟團隊動能
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帶出常勝軍：領導隊友的七大心法
美式足球巨星湯姆．布雷迪（Tom Brady），曾多次帶領球隊拿下超級盃冠軍。他以自身職涯經驗為例，說明領導人需要培養7大行為，並注意幾個重要的助力與阻力，才能有效提高團隊績效。
我們社會在談論成功的時候，往往著重個人的成功。我們很在意誰是「有史以來最偉大」，誰對勝利最有貢獻，或者球隊在下個賽季可能會增加哪些球員或教練才能變得更好。
這種思考方式可能漏掉一個地方：領導人只靠自己無法完成任何事情。事實上，人生沒有什麼重要的事情可以單獨達成。想做大事，我們就要依靠隊友。想獲勝，球隊領導人就要設法讓共事的球員，在身體、心理、情緒上都發揮最佳表現。
從美式足球退休之後，湯姆一直在省思他為自己效力的球隊帶來什麼貢獻。很自然地，大多數人都把焦點放在他做為四分衛的角色。但我們認為，另一組行為——他如何幫助身邊的人發揮更好的表現——是這些球隊為什麼贏這麼多場勝利的重要因素。
為了探討這個主題，湯姆採取的其中一個方法，就是聯絡近40年來一直在研究和教授領導力的尼汀。他也是美式足球迷——持有新英格蘭愛國者隊（Patriots）的季票——而且也密切關注湯姆的職涯。我們一起開始整理湯姆的經驗，想找出大家可以用來充分提高隊友表現的領導力原則。
在本文中，我們把這項研究濃縮為一組7種行為。我們以湯姆的口吻撰寫接下來的內容，因為這些想法是基於他的經驗，但後續內容則是一起協作的成果。雖然湯姆的經驗主要是在運動領域，但我們相信他運用的許多技巧也適合任何組織。
