找不到人才？留才計畫是關鍵，5 大心法助你擺脫缺工困境

面對現今缺工的挑戰，企業要降低人員流失率、保持競爭力，制定留才計畫很重要。本篇文章將分享5大留才心法，幫助企業打造能留住人才的工作環境，達到提升整體業務效率、提升組織士氣的目的。

留才很重要，這是所有老闆、主管、人資都明白的道理。然而近年來，不論台灣還是全世界，許多產業都傳出「缺工」的災情。員工紛紛出走，不論公司再怎麼努力找人，也補不足人力。而那些還留在公司的人，也有不少比例起了離職的念頭。根據蓋洛普（Gallup）2023年的調查，在東亞，就有54％的在職員工正在注意或積極尋找新工作。

而且只要一個員工離職，公司就要花相當於該員工好幾倍薪水的成本，才能培養出下一個適合的員工（想一想重新招募與訓練的成本、空窗期的獲利損失等等）。

面對這麼嚴峻且高成本的人才流失危機，公司應該要好好制定一套留才計畫來因應。

所謂留才計畫，就是公司針對內部人才，訂定一套有系統、符合公司特性的解決方案，讓優秀人才能夠繼續留在公司，為公司貢獻心力。

很明顯，公司不能等到員工有了離職念頭、或是已經下定決心要離職時，才倉促訂定留才計畫，這樣效果肯定大打折扣。員工想要離開公司，原因往往不會只有一個，而且不見得會據實以告。公司如果這時才匆忙提出留才方案，能不能解決員工心中的沮喪與不滿，就是一個很大的挑戰。

因此，公司應該從一開始就要打造一套適當的留才計畫，才能享受到以下的好處：

更深入一點來看，缺工其實反映了人才對工作有更高的期待。他們不再只求一份好薪水，而是也想要在工作上獲得成就感、歸屬感和成長發展的空間。企業如果想在缺工的時代留住人才，就必須轉變思維，從「員工需求」出發，思考員工需要什麼、想要什麼，來打造一個重視他們，並提供他們挑戰和成長機會的工作環境。