找董事當執行長，合適嗎？

企業尋找下一任執行長時，人選通常是內部的高階主管，或是其他公司的領導人，而不會考慮自家的董事。但有愈來愈多公司反其道而行，而且成效卓著。本文說明聘用董事擔任執行長的適當時機、危險，以及成功的方法。

當一家公司選擇自家董事會成員出任新執行長，人們往往會認為公司出了不為人知的問題。

也許是公司亟欲擺脫長時期的混亂；也許是前任執行長突然離職或被迫下台，公司需要一位歷練豐富的董事來穩定大局，直到常任的新執行長出爐；也許是執行長的離職是依循慣例、意料之中，但接班規畫流程不知為何出了差錯。

這些都是合理的解釋。然而過去10年間，隨著執行長的角色愈來愈複雜，有些公司雇用董事擔任下一任領導人是基於另一個理由：這是最好的選擇。

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狀況：過去10年間，隨著執行長的角色愈來愈複雜，有愈來愈多公司雇用董事會成員擔任領導人。從2018年到2023年之間，標普500與羅素3000指數成分股公司從董事會雇用執行長的案例增加3倍。

優點：雇用董事出任執行長絕對不應該是當然選項，然而有幾個強而有力的理由顯示，這個選項值得考慮。董事既是局內人，理解公司的文化、歷史與策略；同時也是局外人，更容易對公司現行運作方式提出挑戰。

前進之道：從董事到執行長的轉換其實相當棘手，很多地方都可能出錯。本文闡述這種轉換何時會是合理做法，以及如何才能成功策畫它——必須考量董事任期、執行長經驗、產業專業與組織內部關係。

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