數位版文章
靠明星球員就能打贏比賽？從2026年世界盃看主管的領導力
NT$100
事「不必」躬親的領導人
企業領導人的工作往往堆積如山，待辦清單總是又多又長。傳統的解決辦法是把工作按重要性排序，但本文作者建議從李嘉圖的比較利益理論出發，優先選擇可以做得比別人更好的事情。兩位作者以親身經驗，詳細說明這個方法的具體流程。
企業可以不斷擴充產能來因應不斷提高的需求，領導人則不同，因為他們無法擺脫自然的限制：大家都說一天就只有這麼多小時。很多人覺得，只要工作更努力就能提高生產力，但這樣遲早會撐不下去。他們會感到疲累、整體產出下滑，還可能會過勞，而選擇離開。
我們兩位作者常常遇見心力交瘁的領導人，他們設法改善所領導的公司、部門，或是設法轉虧為盈。這些人手上的待辦清單有一長串重要事項，而且往往愈來愈長。他們都知道領導人的工作絕不輕鬆，但許多人目前感到壓力過重，而且愈來愈糟。
(##CONCEPT##
問題所在：世界各地執行長手上的待辦清單裡都有一長串重要事項，而且愈來愈長。但他們可以分配去做這些事情的時間有限。如果想要什麼都做，他們可能會讓自己累垮。
問題成因：一般的做法是，執行長根據事情對公司的重要性來選擇要做什麼任務。然而別人期待他們處理的任務，遠遠多過他們能做那些任務的時間。
解決之道：領導人不該盡量完成最多的重要事項，而應採取「比較利益」原則—把重點放在那些自己做起來遠比他人更有成效的任務，而且務必保留足夠時間去做那些唯有自己能做的任務。
##CONCEPT##)
本文將解釋領導人該如何扭轉這種局面。我們一開始要談的，就是一套或許讓人意想不到、但效用無比強大的理論，我們兩位作者正是用這套理論來管理自己的時間。
