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新創用AI超車，傳統企業如何求生？
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老把戲也能玩出創新
創新重要，但創新難尋。企業領導人與創業者為了在競爭中脫穎而出，苦苦追尋創新，卻又時常失敗收場。本文建議從現有構想著手，依照3大步驟與4項最佳實務，就能精煉出新穎的構想。正如福特所言：「我沒有發明新的東西，我不過是把其他人發現的東西組合起來而已。」
我們在全球最大的一些公司與史丹福大學（Stanford University）最受歡迎的創業課程中教授創新時，往往在開場時會詢問學員，以下的4項創新有何共同點：（1）1800年代末期，芝加哥屠宰場的移動式卸解線；（2）用於所謂「漆藝」的快乾硝化纖維黑漆；（3）寶僑（Procter & Gamble）共同創辦人威廉．寶特（William Procter）所引入的員工利潤分享制；（4）艾薩克．勝家（Issac Singer）在19世紀建立的地區縫紉機經銷商網絡。即便是現有公司與新創公司最精明的人士都很少答對這個問題。然而一旦我們揭曉，答案似乎變得很明顯：亨利．福特（Henry Ford）。
福特受到屠宰場流程的啟發，於是發明移動式裝配線。他採用漆藝來提升T型車的生產速度，創造出他知名的政策：提供「任何……顏色，只要它是黑色」。他引入利潤分享制來獎勵手腳俐落的裝配線工人，並讓他們買得起汽車。他模仿勝家縫紉機的獨立經銷商網絡，省下了雇用龐大銷售人力的費用。福特結合這些前例，因而讓自己的公司起死回生，成為市場龍頭。他在事後回憶道：「我沒有發明新的東西，我不過是把其他人發現的東西組合起來而已。」
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