當「全球共識」不在，企業領導人如何堅守道德底線？

過去，大家對於商業道德行為都有基本共識，比如反貪腐、重視社會責任等，但如今，這些原則正面臨瓦解。地緣政治風險升高、各國法規不一致，加上市場壓力日益嚴峻，讓許多企業陷入「該妥協，還是堅持？」的兩難。面對這樣的挑戰，領導人可採用三個實用策略：對價值觀進行壓力測試；擁抱組織內的「摩擦」；定期進行「道德健康檢查」。 

過去十年間，我們觀察到全世界透過法律規範和利害關係人的行動方案，要求企業及領導人誠信經營的壓力升高。儘管各地的貿易和出口法律的規範和要求不同，但當前商業道德行為的政治化，使得企業及其領導人處於道德風險的漩渦中。

舉例來說，美國政府最近「暫停」實施貪腐法，而歐盟則準備發布一套反貪腐的指令，以設定更嚴格的標準。在人權相關的議題上，我們也看見相似的分歧：歐盟最近推出一項指令，要求確保董事會的性別平衡，而美國政府採取行動強硬反對政府內外的多元性計畫。

隨著反貪腐執法和企業責任等道德議題上的共識瓦解，法律遵循與法務主管可能會宣布保持現狀，而其他業務同仁則可能向自身的團隊宣稱，由於執法與立法的不確定性，他們應鬆懈對風險的抗拒以確保市場競爭力。

這種相互對立的情況，使得領導人不得不面對這些充滿挑戰的現實情況，或是冒著可能對財務和聲譽造成損害的風險。我們已經知道企業面對的風險很高；例如，回顧福斯汽車（Volkswagen）2015年的排放造假醜聞，該事件損害了福斯汽車的聲譽，並使其賠償數十億美元的和解費用；或者是2019年愛立信（Ericsson）的行賄和侵權醜聞影響了該公司的股價，並導致高額的刑事處罰。

企業面對這些現實和潛在的威脅，會需要更加努力與有效傳遞訊息。高階主管可採用以下3項策略來因應這些道德挑戰，以免為時已晚。