哈佛新思維〉供應鏈管理亮紅燈！如何善用「科技力」突破關稅危機？

當全球供應鏈面臨疫情、戰爭、關稅戰與AI顛覆等多重衝擊，企業該如何因應風險升高與複雜性上升的雙重挑戰？本期「哈佛新思維」將從韌性管理、金融創新到科技應用，精選5篇文章，並為您導讀其中的重要觀念。

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您的時間如此珍貴，就該關注最前瞻、最實用的「哈佛新思維」。《哈佛商業評論》全球繁體中文版每月根據一個特定主題，精選文章來介紹，讓您快速吸收最先進的觀點。

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過去在全球化生產架構下，供應鏈已形成一套相對穩定的運作法則。然而，隨著新冠肺炎疫情爆發、美中貿易戰升溫、川普2.0政策衝擊，關稅戰方興未艾，以及包括生成式AI在內的新興科技顛覆，企業的供應鏈已與過往大不相同。

近期以輝達（NVIDIA）為代表的AI晶片供應鏈劇烈波動，更加凸顯高度依賴單一關鍵零組件或技術平台所帶來的不確定性。「5090」成為新一代高效能晶片的關鍵字，也意味著供應鏈競爭正往更高速度、更大算力的方向加劇升級。

面對這樣的局勢，企業必須建立應對突發變局的彈性，並藉助金融科技創新強化供應鏈基礎環節。本期「哈佛新思維」將從韌性管理、金融創新到科技應用，為企業提供具體策略與實務啟發，協助管理者有系統地解決供應鏈轉型過程中的各種困難。

「精實供應鏈模式」是由豐田汽車創始，最後為全球企業廣為使用的供應鏈管理方式，做法是讓自家工廠盡量靠近供應商，排除運輸時間和過多庫存等「浪費」，並強化各個層面的協作。然而，在面對從新冠疫情到川普關稅政策的動盪局勢時，大家開始質疑：精實（lean）的供應鏈管理方式是否已經不管用了？事實是，豐田汽車（Toyota）的表現仍然勝過大多數競爭對手。原因是豐田調整了原本精實供應鏈和及時（just-in-time）生產的做法，讓組織展現更強大的韌性。企業應該如何調整自家的精實供應鏈模式呢：