高效執行長的關鍵時刻，90天「之後」才開始

我們總把焦點放在執行長上任的前90天，但往往是90天以後的日子，才是執行長左右組織變革的關鍵。研究顯示，執行長得花6個月以上的時間才能發揮影響力、建立領導團隊、強化組織文化，並改變組織價值。這時候，新任執行長能否繼續推動組織前進，取決於六個關鍵行動。

你接任執行長已經滿90天。你已經確認策略議題、取得快速成果，並且解決迫切問題。下一階段的重點是要探索成長機會並建構組織。這還能出什麼差錯？

可能出錯的地方很多。這段期間往往正是障礙浮現之際。員工抗拒有關組織結構與文化變革的提案。最高層級團隊的不合傳得人盡皆知，造成組織混亂與不安。公司成長比你原先想的還要難以達成，投資人則因為早先承諾的績效提升未實現而煩躁不安。

蜜月期已經結束的這個事實，應是意料中事。研究顯示，執行長得花6個月以上的時間才能發揮影響力、建立領導團隊、強化組織文化，並改變組織價值。

以下是我觀察到執行長上任90天內表現不佳的4個原因：

相反地，最有成效的執行長在上任90天時，身心狀態良好。他們體認到，90天是開始階段的結束，要開啟組織轉型的下一個篇章。他們持續運用最初90天的心態與技能：對於可能做到的事物展現好奇心，專注建立人際關係，決意要發揮影響力，清楚表達自己，以及花時間反思。

我曾與數十位執行長及最高階主管共事，他們有的是在上任90天內，有的已經超過90天，我也對他們進行一些訪談。我從這些經驗總結出6項行動，而最具成效的執行長都採取了這些行動。它們構成一套領導體系，你可以在幾個月或幾年內運用，並根據你面臨的環境與挑戰來調整其中每一項做法。