新創企業如何在大企業把持AI的時代開創商機？

新創公司經歷了一段輝煌的時期，但AI的崛起，正在改變新創生態系。要成功駕馭AI，就必需擁有大量數據與運算能力，這讓新創在微軟、Google、Meta、輝達等科技巨擘前處於劣勢。新創若要在AI時代尋求新契機，必須從過往的破壞思維轉向轉型思維；甚至直接向終端消費者提供AI驅動的服務。

矽谷這30多年來經歷了一段輝煌時期。美國企業家開創了創新的數位事業，破壞一個又一個經濟領域。這些新創企業利潤豐厚，創造鉅額的新財富，孕育出新一代巨頭。

但那個時代已經過去。新的力量正在漸漸削弱新創企業傳統以來扮演的角色。全球化衰弱、地緣政治回歸、數位化完成以及人工智慧（AI）崛起，使形勢逆轉，變得更有利於成熟企業。AI現在由微軟（Microsoft）、Google、Meta和輝達（Nvidia）等大型公司把持。然而，這並不代表新創企業已死。而是新創企業和其投資人必須改變對自身角色的設想。過去的目標是破壞。現在則必須轉型。

由網際網路推動創新的第一個時代，也就是「網路」熱潮（“dot com” boom）時期，公司藉由將服務（主要是購物）搬到線上嶄露頭角。儘管第一次的熱潮最終走向蕭條，但所建立的數位基礎建設仍持續擴增。隨著數位基礎建設繼續發展，企業家們得以創立數位優先的企業：新型的銀行、保險公司、旅遊公司和醫療照護提供者。同時，其他創新者也創立了一些目標是協助傳統企業在新的數位化環境中保有競爭力的公司，例如，雲端運算新創公司Snowflake和Datadog。

當時新創公司有能力破壞一個行業，是因為同時發揮了軟體優勢和商業模式優勢。像Airbnb（創投General Catalyst投資的公司）、Uber和DoorDash等公司都界定出了一個全新的生意類別，他們藉由推出全新的數位介面，同時徹底改變人們運用真實世界服務的方式，讓公司成長茁壯。但其他行業並未受到根本上的影響：例如，過去30年的創新並沒有為摩根大通（J.P. Morgan）或州立農業保險（State Farm）帶來真正的競爭對手。事實上，在許多行業，早已存在的企業在數位時代只會更加強大，即使是來自矽谷的破壞也難以撼動。儘管如此，還是有夠多破壞者讓風險投資公司享有驚人的報酬。