我擁有的明星人脈，竟成職涯絆腳石？

在許多產業中，求職成敗比較是取決於你認識什麼人，而不盡然是你的實力。不過，在得到新工作之後，這些名人關係還能發揮影響力嗎？本文的最新研究發現，幫助求職者獲得新職位的明星人脈，可能在績效考核時成為絆腳石。

一般認為，談到職涯機會，重要的不是你知道什麼，而是你認識「誰」。而研究發現，認識名望，確實能為你打通門路，讓人看起來比同儕更有本事——彷彿與大人物有所結識，就意味著這人擁有相似程度的大能力。

但是，一個人找到了新工作之後，這些明星人脈能產生什麼樣的影響？我們在新研究中嘗試找出答案。

我們在最近發表在《應用心理學期刊》（Journal of Applied Psychology）上的研究中，調查員工若認識產業中的明星人物，這層關係將如何形塑他們的長期職涯評估與成果，特別針對員工客觀績效評估已公開者。

透過分析美國職業籃球聯盟（NBA）總教練的職涯，並對將近500名在職專業人士進行實驗之後，我們發現，有關係不僅有利求職，就算與明星的關係在很久以前就已經結束，那層關係依然會持續形塑員工的績效評估。

為了開始我們的研究，我們檢視了179位NBA總教練在過去40年來的職涯軌跡。如同許多傳統公司一樣，NBA的專業人士是在高風險、績效導向的環境中工作，職涯軌跡相當明確。NBA因此是實用的研究脈絡，供我們檢視職涯與人才決策。我們發現，相較於那些與大人物沒有關係的教練，曾在菲爾．傑克森（Phil Jackson）等傳奇領導人手下效力的教練，執教的新球隊表現「低於」產業預期時，被解僱的可能性較低。然而，當有人脈的教練其球隊的表現特別好，相較於之前沒有任何籃球界明星關係的總教練，他們被解雇的風險會比較高。也就是說，根據我們的研究，表現不佳的總教練若有明星人脈，這層關係有助緩解其表現不佳的後果；但是表現出色時，關係反而可能會傷害他們。這些效應在與明星教練的工作關係結束之後，仍可持續長達9年。