數位版文章
擺脫校長兼撞鐘：五招釋放策略空間，躍升領導格局
NT$100
別急著管人！從基層經理晉升高階主管，先釐清三層轉變
成為其他主管的領導人，是職涯的重要里程碑，也代表著職責範圍和領導方式的雙重轉變。現在，你的工作成果取決於他人的工作表現，而非你個人的獨力產出。該如何度過這段關鍵適應期？本文指出，必須做出三大轉變，以重塑對自身角色的認知。
從第一線主管晉升為領導其他主管的領導人，是職涯中一個重要的里程碑。這個職位通常擁有更廣的職責範圍、更高的期望，以及在最高層級塑造策略、文化和組織績效的影響力。走到這一步，可能會讓人覺得興奮，甚至覺得被認可。經過多年的自我證明，你終於贏得決策桌上的一席之地。你的意見更有分量，你可能對設定方向和解決更重要的問題感到興奮。
但事情就在這裡變得棘手。雖然高階職位會帶來優厚的報酬，但「轉變」本身可能會令人迷失方向。領導其他主管並非只是「更多同樣的工作」再加上更大的團隊和更多的預算。事實上，你必須徹底轉變你對自己角色的理解、分配時間的方式，以及衡量成功的標準。
營運高階主管克勞蒂亞（Claudia）經歷了慘痛的教訓才明白這一點。她以解決出貨延遲、客戶投訴和人手短缺等各種問題而聞名。當她被晉升到負責管理4位區域經理時，她認為這是她之前職位的延伸。她立刻跳出來提供指導，參加團隊會議，對幾乎所有決策都提出看法，卻沒有意識到在過程中排擠了自己帶領的經理。這些經理似乎很沮喪，而不是感激──克勞蒂亞的上司還質疑她為什麼埋身細節裡。她發現自己工作時間更長，但效率卻比以往任何時候都低。
這對克勞蒂亞來說是一個警鐘。當她在一線層級時讓她成功的那些特質──例如事必躬親、立刻提出解決方案等這樣的行為──如今卻成了絆腳石。她相當有能力，卻未能更新自己的專業認同（professional identity），以符合新的工作高度。
